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Sous-titre: 
Le Capital Humain au cœur de notre organisation
Contenu: 

« La gestion des ressources humaines est au carrefour de diverses disciplines, et cette convergence des analyses et des contenus traduit une maturité dans la compréhension de l’entreprise et de ce qui l’a fait progresser » (Le Gall, 2011).

OCEASOFT accorde une importance toute particulière au développement de ses talents. Nous considérons que le Capital Humain est au cœur de notre organisation. Les Ressources Humaines visent à l’identifier, à le développer et à le fidéliser. Dans ce cadre, plusieurs volets sont à prendre en compte :

 

Le recrutement

L’identification du potentiel et des compétences des ressources de demain est une phase décisive. Bien plus qu’une validation des connaissances du candidat, il s’agit d’évaluer un savoir-être, compatible à la culture d’entreprise.

Savoir-être; Savoir-faire.

 

L’intégration

C’est une étape fondamentale pour la nouvelle recrue. OCEASOFT porte une attention particulière à la formation et à l’imprégnation de la culture d’entreprise. Journée d’accueil ;

Plan d’intégration; Formations.

 

La formation

OCEASOFT met un point d’honneur à développer les compétences des salariés. Ainsi, de nombreuses actions de formation en interne et en externe sont organisées.

Développement des Compétences; Passeport de formation.

 

La gestion des carrières

Elle commence dès le premier jour d’arrivée dans l’entreprise. Les ressources humaines accompagnent les salariés à réaliser leur projet professionnel en les orientant. 

Projet Professionnel; Entretien Professionnel; Conseil; Mobilité de poste; Reconversion.

 

Le développement des talents

L’identification du potentiel de la personne dès la phase de recrutement conditionnera les étapes suivantes afin de révéler son talent.

Les talents « constituent une matière à développer ; ils engagent en quelque sorte l’entreprise à les faire grandir » (Thévenet, M. et alii, 2012).

 

La fidélisation

OCEASOFT s’inscrit dans la durée en favorisant la proactivité et la participation. L’entreprise renforce ainsi l’engagement et le sentiment d’appartenance du personnel. 

 

La culture d’entreprise

« Ensemble de références partagées dans l’entreprise, consciemment ou pas, qui se sont développées et construites tout au long de son histoire » (Thévenet M , 2015).

Les Ressources Humaines implémentent régulièrement des actions afin de faire vivre cette culture d’entreprise.

À travers ces actions, les ressources humaines dotent l’entreprise des compétences nécessaires à sa croissance et se posent comme un des socles de sa stratégie globale de développement, tant en France qu’à l’international.

La gestion du capital humain réfère à une forme de gestion pédagogique: « C’est une manière révolutionnaire de gérer les ressources humaines, en traitant les salaries comme des atouts et non comme des coûts » (Baron A. and Armstrong M., 2007).

Meta Description: 
Le Capital Humain au cœur de l'organisation d'OCEASOFT